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一向化危为机 赓续激荡新模式 红豆集团产业形而上学:高度专科化 适度众元化

经济日报-中国经济网北京6月27日讯 每幼我生都有故事,每个企业都有本身的传奇。疫情冲击之下,红豆集团更是化危为机,激荡出新模式,接续创造新传奇。原形上,经济日报-中国经济网记者获悉,早在1957年,当3个弹棉花的农民配相符成立棉胎添工场的时候,必定想不出现在的模样: 三万名员工,两个产业园区,两家主板上市公司,四大产业板块,七百众亿营销;六十众年成长不辍。

坚守实业六十众年,红豆集团创造的不光是绚丽业绩,还有弥足贵重的经营理念和创业形而上学。

产权众元,产业也要众元,但不克盲现在求众,必须按照企业实际,有取有弃。红豆以前有八九大类产业,后来把不赢利、不环保的都砍了,只留了四大类,分属衣、食、住、走,人类的基本需求。

红豆集团董事局主席兼CEO周海江外示,红豆只要坚持把纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产这四块产业做实做益,永世做不完。做产业,既不克把鸡蛋装在一个篮子里,也不克篮子太众。世上最赢利的公司都是高度专科化的,众元化弄不益就是组织。因此,红豆的策略就是:高度专科化,适度众元化。

高度专科化,就是荟萃上风兵力,做精做专做强,在线咨询做到同走前线;适度众元化,就是在有有余人才、技术、资金、市场等要素撑持下,实现跨走业发展。

俗谚说“隔走如隔山”,但“隔走不隔理”。固然每个产业都有其稀奇性,但产业之间的基本规律和经营管理之道却是一致的。

在红豆,“适度众元化”由集团总部组织,“高度专科化”由属下公司实走。

例如,纺织服装产业,年销量达1.2亿件,永久保持全国同走。围绕专科化分工,集团别离竖立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。

再如,橡胶轮胎制造业,以前决策时,专门避开了强手如林的轿车轮胎市场,从竞争相对宽松的卡车轮胎切入,瞄准替换市场营销,快捷跻身同走前六强,成为“中国矿山胎”。

再说红豆杉产业,通过占有一系列技术难关,硬是把这一濒危稀疏植物,成功从高海拔山坡移植到矮海拔平原种植,形成了人造育苗、盆种、制药产业链,打造成“红豆杉健康产业全球领跑者”。    

红豆的房地产板块,定位于“义务地产、绿色地产、爱善心地产”, 坚定专科发展,匠心品质。与此同时,着力开发适宜乡下崛首必要的“万花城综相符体”,形成了稀奇的竞争上风。

因而,归纳首来,红豆集团的产业形而上学就是:相符企业实际的“高度专科化、适度众元化”。

 


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